Mittwoch, 27. Juli 2011

stern-Umfrage: Jeder Dritte erwägt, Gold zu kaufen - Edelmetall besonders bei Jüngeren als Krisenwährung begehrt


Hamburg (ots) - Rund jeder dritte Deutsche (32 Prozent) denkt darüber nach, seine Ersparnisse künftig in Gold anzulegen. Das ergab eine Umfrage im Auftrag des Hamburger Magazins stern. Besonders stark (41 Prozent) ziehen dies die Jüngeren in Betracht. Aber auch für 40 Prozent der 30- bis 44-Jährigen stellt Gold eine Alternative oder Ergänzung zu anderen Anlageformen dar. Unter den Älteren ab 60 Jahren würden nur 22 Prozent in Gold investieren. 

Auslöser des Gold-Runs ist offenbar die Furcht der Deutschen vor einer schleichenden Entwertung des Euro. 63 Prozent der Deutschen haben laut der stern-Umfrage Sorge, ihre Ersparnisse könnten eines Tages nichts mehr wert sein - 25 Prozent äußern große, 38 Prozent etwas Sorge.

Insgesamt ist die Gemeinschaftswährung bei den Bundesbürgern wenig beliebt. 48 Prozent sind der Ansicht, sie habe Deutschland eher Nachteile gebracht, nur 40 Prozent sehen im Euro eher Vorteile.

Datenbasis: 1002 repräsentativ ausgesuchte Bundesbürger am 21. und 22. Juli 2011, statistische Fehlertoleranz: +/- 3 Prozentpunkte. Institut: Forsa. Auftraggeber: stern

Donnerstag, 21. Juli 2011

José Manuel Durão Barroso President of the European Commission Statement by President Barroso following the meeting of the Heads of State or Government of the Euro area Press conference Brussels, 21 July 2011




José Manuel Durão Barroso

President of the European Commission

Statement by President Barroso following the meeting of the Heads of State or Government of the Euro area
Press conference
Brussels, 21 July 2011

Good evening Ladies and Gentlemen,

You will see the very ambitious package that we have just adopted. Let me first of all inform you that tomorrow there will be Technical Briefing in the Commission (in Berlaymont) at 1 o'clock p.m., so I am not going now in details. Following the presentation made now by the President of the European Council let me highlight what I believe are the most important political aspects.

I think that it is the first time since the beginning of this crisis that we can say that politics and the markets are coming together.

Yesterday, I made a statement where I said we had 24 hours to respond to a very serious situation that put at risk the financial stability in the Eurozone. And I said that the minimum we needed to do was provide clarity on five central issues. Not only this has been achieved, we have now a very credible package.
  • Firstly, measures to substantially improve the sustainability of Greek public finances. The lowering of interest rates and the extension of maturities are an essential element in this respect. This is true both for public support and private sector involvement. This of course requires full implementation of the Greek macroeconomic adjustment programme. It is of course a two-way street. Prime Minister Papandreou gave in very clear terms his assurances in this respect.
  • Secondly, feasibility and limits of Private Sector Involvement (PSI). We now are clear about what we mean by PSI and to whom it applies. It is a voluntary approach by the private sector and it therefore is a solution with the markets, not against them. Importantly, we are crystal clear that PSI is for Greece, and Greece alone. It is an exceptional solution which we exclude for others. It is a unique solution.
  • Thirdly, scope for more flexible action through the European Financial Stability Facility (EFSF). We have agreed an ambitious reform of the EFSF making it more flexible and effective, as we had asked back in January in the 2011 Commission Annual Growth Survey. We are lowering the lending rates, extending the maturities and allowing it to do more, including intervention on the secondary markets apart from intervention with a precautionary nature. This means that we will be in a position to act whenever damage threatens. Unlike before, when we needed to wait for substantial damage to occur before we could intervene.
  • Fourthly, repair of the banking sector still needed. The second EU-wide stress test was published on 15 July. It revealed remaining pockets of vulnerability in the European banking system. We give the markets a credible commitment to recapitalise those banks which have failed or nearly failed the test.
  • Fifthly, measures to ensure the provision of liquidity to our banking system. There can be no comprehensive solution to the sovereign crisis without the full support of the European Central Bank and the Eurosystem. And we have this today.
I also made clear that we needed to boost the chances of growth in Greece. Heads of State and Government have welcomed the Commission's decision to create a Task Force for Greece to provide technical assistance to help Greece implement its reforms and mobilise and better target structural funds: this, together with the programme for Greece, is what we have referred to in the meeting as a European kind of Marshall Plan, where we will ask Member States and the European Investment Bank to give a contribution.

I also called for a clear and unequivocal signal that the Council will conclude the economic governance package with the European Parliament. Today we have this. All Member States of the Euro area said they will come to an agreement with the Parliament. I am particularly pleased that the final deal will be extremely close to the original Commission proposal.

Finally, e also endorsed the line of reducing the over reliance on external credit ratings. As you know just yesterday the Commission presented a first step in that direction and we will come forward in the autumn with further proposals.

So, ladies and gentlemen, we needed a credible package: we have a credible package.

It deals with both the concerns of the markets and of citizens. It responds also to the concerns of all Member States of the Euro area. It is a package that every government has signed up to. For the first time in the crisis, the politics and the markets are coming together.

Now I expect every one of them to go out and defend and implement with determination this package.

Thank you.

What Wall Street Reform Means for You

Mittwoch, 20. Juli 2011

President Obama on Deficit Talks: "We're in the 11th Hour" | The White House

President Obama on Deficit Talks: "We're in the 11th Hour" | The White House

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Donnerstag, 14. Juli 2011

Amerikanische Haushaltskrise: China droht USA mit Geldentzug - SPIEGEL ONLINE - Nachrichten - Wirtschaft

Amerikanische Haushaltskrise: China droht USA mit Geldentzug - SPIEGEL ONLINE - Nachrichten - Wirtschaft

Deutsche Bank - News - Im Einsatz gegen die Armut. Chancen und Risiken der Mikrofinanzierung

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Ex-Wirtschaftsweiser Rürup: "Helmut Kohl hatte recht. Der Euro ist ein Erfolg" - Nachrichten Wirtschaft - WELT ONLINE

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ZDFheute | Nachrichten - US-Schuldenstreit: Moody's droht mit Abwertung

ZDFheute | Nachrichten - US-Schuldenstreit: Moody's droht mit Abwertung

Mittwoch, 13. Juli 2011

Saxo Bank Kommentar zur Eurokrise: „Die Zeit wird knapp“ Time is running out for Europe

Steen Jakobsen, Chefvolkswirt bei der Saxo Bank.

„Seit Monaten setzt Europa auf ein und dieselbe Strategie: Ignorieren wir einfach das Problem, und es wird sich schon von selber lösen“, sagt Steen Jakobsen, Chefvolkswirt bei der Saxo Bank.

„Wenn das Einkommen niedriger ist als die Ausgaben und man sich auch kein Geld mehr leihen kann, dann ist man für gewöhnlich pleite. Dass das nicht gleich das Ende der Welt bedeuten muss, hat man an Russland und Finnland gesehen“, erklärt der Saxo Bank Experte. Diese Länder hätten gezeigt, dass ein Land trotz enormer finanzieller Schwierigkeiten nach entsprechenden Reformen wieder ganz oben mit dabei sein kann.

Jakobsen ist der Ansicht, dass Politiker die Fähigkeit ihrer Wähler unterschätzen, mit Krisen umzugehen. „Denken wir doch nur an unsere Großeltern, die es trotz Weltkrieg, Depression und Aktienmarktcrashs geschafft haben, historisches Wirtschaftswachstum zu erzeugen. Eine Krise 2.0 könnte die Chance sein, das europäische Problem endlich richtig anzugehen: Die Schaffung einer Fiskalunion mit einem europäischen Finanzminister, der dann auch Euroanleihen des EFSF/ESM begibt. Der Countdown läuft“, so Jakobsen abschließend.

Den vollständigen Kommentar zur Eurokrise von Steen Jakobsen, Chefvolkswirt bei der Saxo Bank, auf Englisch finden Sie hier: 

Time is running out for Europe

By Steen Jakobsen, Chief Economist

The best way for me to describe the misery ahead for Greece and Europe would be to draw on my country Denmark’s dismal national football team. Much like Europe, it used to be 'somebody' - winning the European Championship in 1992, and beating the mighty Germany in the final. But since then, it has been mostly downhill again, very similar to Europe and its growth rates.
Today’s team is an awkward collection of sometimes useful veterans (though many are past their prime) and insufficiently seasoned young talent. Keeping our analogy running - in Europe the 'old' nations still seems to think they are on the top of the world and have some influence but every single country in Europe lacks job growth, economic growth and productivity, and is standing still at best. The up and comers, meanwhile, are insufficiently large to turn the overall tide.
Denmark is coached by a hero of Danish football’s glory days: Mr. Morten Olsen - five years ago his ideas where new and exciting, now the opponents know Denmark plays counterattack over the wings. In Europe, we know that every bump in the road will be met with liquidity instead of resolving the lacking solvency. The playbook for EU remains the same: pretend there is no problem and it will go away. There is always the next game or the one after that. Where is risk willingness, the support a new approach and new players?
So now Denmark’s football team and the EU have a final chance: change now or risk a serious defeat. The stakes for Danish football are relatively high – a missed chance at participating in the European Cup in 2012 and possibly the World Cup in 2014 – the stakes for Europe are even higher – a risk of disorderly collapse.

Europe is close to losing a generation of youth in Spain, Ireland, Portugal and Italy, with between 20 and 45 per cent youth unemployment. To avoid losing this generation, European politicians and the ECB need to come up with a radically new game plan.
First, we need to stop pretending we can dance around the word “default” Let me help: if your income is less than your expenses and you can’t borrow money, you are done, finito, insolvent and in default. This does not have to mean the end of the world, though, as can be seen by Russia (where I happen to be on business as I am writing this). In 1998 the Russian default hurt very badly, but now Russia is part of the famous group of BRIC nations that many expect to remain world growth leaders all the way to 2050.

Finland is another example. Although Finland didn’t default when the USSR collapsed after the fall of the Berlin wall, it did experience massive bank failures, close to 20 per cent unemployment in by 1994 and -6 per cent growth already in 1991. Today Finland stands tall in Europe as the poster child for change, investment and innovations. The Finns decided to face the reality and stand shoulder-to-shoulder in the crisis and reengineer their approach.
That is another lesson from Greece; the longer you avoid facing the truth, the more you solve debt with debt, the deeper the hole you are digging as your new beginning necessitates a larger and large initial trauma.

Politicians tend to underestimate their voters ability to deal with a crisis. If the population at large knows it’s coming, they can and will deal with it. Many of today’s generation of politicians forget that their grandparents lived through two wars, the depression and several stock market crashes only to create the most robust growth era in modern history.
I see press over the weekend suggesting that the potential for Greek debt relief is something positive. But it can’t be positive when the country is insolvent. Yes, there will be some contagion and some short-term high volatility if Greece goes the default rout, but as they say in the world of sports: no pain, no gain.

In fact, a crisis 2.0 could be what is needed to create both the economic and political platform that will solve Europe’s problems: namely, a fiscal union. Do not misunderstand me – I am agnostic on the EU’s existential question, but the EU was created as a political institution, not an economic one. Europe is a house without a financial foundation: no ministry of finance.

The time has come for some major decisions if the great European experiment is to survive. The Euro Zone needs a Ministry of Finance, one that should probably issue Euro Bonds from EFSF/ESM.

The idea that one day the voters of Europe will rise up and embrace the EU idea is fading fast. The rising social tension in all of Europe shows us that – similar to my impatience with the Danish national football team – time is running out. Let’s for once hear some straight talk from the EU and the ECB and let’s put an end to the extend-and-pretend nonsense and attempts to pull the wool over the public’s eyes. Otherwise, Europe will continue to score own goals. That’s a pity, as a new start – even if painful at first – could set up decades of sustainable growth as more transparency and less leverage would bring more stable financial markets.  



Steen Jakobsen was appointed to the position of Saxo Bank’s Chief Economist in March 2011.Mr. Jakobsen returned to the Bank after two years’ absence. During that time he has been Chief Investment Officer for Limus Capital Partners. Prior to his departure in early 2009, Mr. Jakobsen was with Saxo Bank for almost nine years as Chief Investment Officer. Mr. Jakobsen has more than 20+ years of experience within the fields of proprietary trading and alternative investment. In 1989, after finishing his studies in Economics at Copenhagen University, he started his career at Citibank N.A. Copenhagen from where he moved to Hafnia Merchant Bank as Director, Head of Sales and Options. In 1992, he joined Chase Manhattan in London as VP, Head of Scandinavian Sales, and then the Chase Manhattan Proprietary Trading Group. 1995-1997 he worked as a Proprietary Trader and Head of Flow Desk at Swiss Bank Corp., London. In 1997, he became Global Head of Trading, FX and Options at Christiania (now Nordea) in New York until he joined UBS in New York in 1999 as the Executive Director in the Global Proprietary Trading Group.


Drohende US-Staatspleite: Millionen Amerikaner müssen um ihre Sozialhilfe bangen - SPIEGEL ONLINE - Nachrichten - Wirtschaft

Drohende US-Staatspleite: Millionen Amerikaner müssen um ihre Sozialhilfe bangen - SPIEGEL ONLINE - Nachrichten - Wirtschaft

Dienstag, 12. Juli 2011

Bank of America Bank Merrill Lynch bietet erstmals Inflationsanleihen an


Bank of America Merrill Lynch gibt heute bekannt, dass drei Inflationsanleihen über ausgewählte Banken und Online-Broker zur Zeichnung angeboten werden. Sie nutzen als Basiswert den unrevidierten, harmonisierten Verbraucherpreisindex ohne Tabakwaren für die Eurozone (HVPI). Dieser Index wird seit dem Jahr 1997 monatlich von Eurostat berechnet und veröffentlicht.

Bei den drei von Bank of America Corporation emittierten Produkten, mit fünfjähriger Laufzeit, handelt es sich um:

· Eine Inflationsanleihe mit 3,00% Mindestzins, bei der der Anleger für das erste Jahr einen attraktiven Fixkupon in Höhe von 5% p.a. erhält und in den Folgejahren jährliche Kuponzahlungen, die an die Inflationsrate des Vorjahres gekoppelt sind, aber mindestens 3,00% p.a. betragen. Bei Fälligkeit erfolgt eine Rückzahlung zu 100% des Nennwertes.

· Eine Inflationsanleihe mit 150% Hebel, bei der der Investor für das erste Jahr einen attraktiven Fixkupon in Höhe von 5,25% p.a. bekommt. In den Folgejahren wird eine jährliche Kuponzahlung in Höhe von 150% der jährlichen Inflationsrate des Vorjahres gezahlt. Bei Fälligkeit werden 100% des Nennwertes zurückbezahlt.

· Eine 1,65% Inflationsindexierte Anleihe, die sich dadurch auszeichnet, dass neben dem Kupon auch das Nominal an die Inflation gekoppelt ist. Der Anleger erhält zunächst jährliche Kuponzahlungen in Höhe von 1,65%, die an die jährliche Veränderung der Inflationsrate im Vergleich zum Basisjahr 2011 gekoppelt sind. Bei Fälligkeit wird zusätzlich der Nennwert der Anleihe an die Veränderung der Inflationsrate über die Gesamtlaufzeit angepasst. Als Rückzahlung erhält er mindestens 100% des Nennwertes.

Die Zeichnungsfrist für die drei neuen 100%-kapitalgeschützten Inflationsanleihen von Bank of America Merrill Lynch mit einem Ausgabepreis von 1.000 Euro und einem Ausgabeaufschlag von eineinhalb Prozent startete am 07. Juli und endet am 29. Juli 2011, vorbehaltlich einer vorzeitigen Schließung. Fälligkeitstermin ist der 05. August 2016.

„Die drei neuen Inflationsanleihen bieten Investoren die Möglichkeit, je nach Marktmeinung mit 100% Kapitalschutz zum Laufzeitende von einer steigenden Inflationsrate zu profitieren. Damit tragen wir dem gewachsenen Interesse von Investoren am Thema Inflation Rechnung. Es zeigt sich darüber hinaus, dass Anleger mehr Produkte nachfragen, die ihnen einen Schutz gegen steigende Preise bieten. Hier ist besonders die Variante mit dem indexierten Nennwert hervorzuheben, da diese dem Anleger einen optimalen Schutz bei Preissteigerungen bietet“, kommentierte Sebastian Schu, zuständig für den Vertrieb von Zertifikaten in Deutschland und Österreich bei Bank of America Merrill Lynch.

Zusätzlich zum Ausgabeaufschlag wird eine Vertriebsgebühr von maximal einem Prozent erhoben. Die Inflationsanleihen sind ab dem 05. August 2011 täglich im Freiverkehr der Börsen Frankfurt und Stuttgart handelbar.

President Obama Urges Washington to Put Politics Aside on Debt Deal

Montag, 11. Juli 2011

Italian apathy Italien droht eine „Explosion von innen heraus

Italian apathy: Italien droht eine „Explosion von innen heraus 

Steen Jakobsen, Chefvolkswirt bei der Saxo Bank, konnte sich vergangene Woche in Mailand persönlich ein Bild von der Lage in Italien machen. „Ich war überrascht von der Apathie, die ich vorgefunden habe. Italien scheint aufgegeben zu haben. Es herrscht wohl allgemein Konsens darüber, dass sich niemals etwas ändern wird.“

Jakobsen befürchtet, dass der Widerwille Italiens, Risiken einzugehen und Veränderungen voranzutreiben, eine „Explosion von innen heraus“ zur Folge haben könnte. „Wir sehen die Gefahr für Länder wie Spanien und Italien weniger in einer möglichen Ansteckung durch die Griechenland-Pleite, als vielmehr in den jeweiligen Ländern selbst.“

Risikobereitschaft und Innovation in Italien lassen nach Einschätzungen des Saxo Bank Experten sehr zu wünschen übrig. „Wo sind die neuen Olivettis und Bennettons geblieben?“, fragt er.

Den vollständigen Kommentar von Steen Jakobsen, Chief Economist, Saxo Bank A/S auf Englisch finden Sie auf diesem Blog:

Italian apathy

By Steen Jakobsen, Chief Economist, Saxo Bank A/S
I had the pleasure of being in Milan at end of last week and I was struck by the apathy in Milan. Italy is country that seems to have given up – a society weighted down by the consensus that nothing will ever change.

This kind of inertia translates into no growth because an unwillingness to take risks and change how things are done will almost certainly result in an 'implosion from within'. By this I mean the idea that countries like Spain and Italy are more at risk from their own inability to get their economies on the right track rather than the predominant theory of “contagion” from the Greek default (and yes, de facto default is what we are looking at regardless of the politicians’ attempts at avoiding the term!)

The apathy is even more extreme than what I witnessed in Portugal. There, the people are at fighting or at least going through the motion, whereas in Italy, the attitude seems more one of “we can’t change it so let’s get the best out of what we’ve got”.

Italy is proud and productive country, but where is the risk willingness, the innovation? Italy’s main exports remain agricultural ones! Where are the new Olivettis and Bennettons?

The Finance minister’s austerity plan is valid but is also back loaded to avoid the real pain until 2013 onwards, or more precisely well into the next election cycle!

Here lies the basic premise for my negative outlook on Europe: The election cycles will kick-in from here on out. In Italy, Berlusconi was dealt a fatal blow to his re-elections chances after recent local elections and in France, some polls have 'any Socialist' leading Sarkozy. To me, the elections in Spain in March of next year are the most important as other election campaigns will take their lead from the positioning and results from there. Whether real austerity and change plays or not with electorates will dictate not only the Spanish agenda but probably most of Europe’s.

From our vantage point, the strategy remains the same for approaching the markets: keep the powder dry and look for the odds of Crisis 2.0 to continue to increase the closer we get to the end of the year.

It will be a hot summer for European politicians and policy makers and it looks like they will have to cancel their holidays as Europe could be entering the final phase of dealing with its fiscal – and existential – challenges.
Steen Jakobsen was appointed to the position of Saxo Bank’s Chief Economist in March 2011.Mr. Jakobsen returned to the Bank after two years’ absence. During that time he has been Chief Investment Officer for Limus Capital Partners. Prior to his departure in early 2009, Mr. Jakobsen was with Saxo Bank for almost nine years as Chief Investment Officer. Mr. Jakobsen has more than 20+ years of experience within the fields of proprietary trading and alternative investment. In 1989, after finishing his studies in Economics at Copenhagen University, he started his career at Citibank N.A. Copenhagen from where he moved to Hafnia Merchant Bank as Director, Head of Sales and Options. In 1992, he joined Chase Manhattan in London as VP, Head of Scandinavian Sales, and then the Chase Manhattan Proprietary Trading Group. 1995-1997 he worked as a Proprietary Trader and Head of Flow Desk at Swiss Bank Corp., London. In 1997, he became Global Head of Trading, FX and Options at Christiania (now Nordea) in New York until he joined UBS in New York in 1999 as the Executive Director in the Global Proprietary Trading Group.



Obama Still Pushing for Large Deficit Deal - CNBC

Obama Still Pushing for Large Deficit Deal - CNBC

Deutsche Wohnen: Wolfgang Clement im Aufsichtsrat der Deutsche Wohnen AG


Frankfurt am Main / Berlin, 7. Juli 2011. Das Amtsgericht Frankfurt bestellte mit sofortiger Wirkung Wolfgang Clement, Bundesminister a. D., Ministerpräsident a. D., in den Aufsichtsrat der Deutsche Wohnen AG. Der Aufsichtsrat der Deutsche Wohnen AG bestand nach dem Ausscheiden von Hermann T. Dambach mit Wirkung zum 30.6.2011 kurzfristig aus nur fünf Mitgliedern. Damit ist das Gremium nun wieder vollständig.

Wolfgang Clement: „Die Wohnungswirtschaft ist für die deutsche Volkswirtschaft extrem wichtig, denn 52% des gesamtwirtschaftlichen Kapitalstocks - oder anders ausgedrückt 4 Billionen Euro - stecken in den rund 39 Mio. Wohnungen. Funktionierende Wohnungsmärkte sind ein Standortvorteil im internationalen Wettbewerb, sie sind außerdem relevant für ein funktionierendes Finanzsystem. Es freut mich deshalb, in dieser wichtigen Branche in - nach meinem derzeitigen Erkenntnisstand - einem der bestaufgestellten Unternehmen in den Aufsichtsrat einzurücken. Ich habe den Eindruck, dass die Deutsche Wohnen AG über ein solides, wachstumsorientiertes Geschäftsmodell verfügt, sie hat die Finanzmärkte überzeugt und sie nimmt zugleich ihre gesellschaftliche Verantwortung für das soziale Gut Wohnen wahr.“

Wolfgang Clement, der am 7. Juli 1940 in Bochum geboren wurde, war von 1998 bis 2002 Ministerpräsident von Nordrhein-Westfalen. 2002 trat er in das Kabinett Schröder ein und war bis 2005 Bundesminister für Wirtschaft und Arbeit. Wolfgang Clement hatte nach dem Studium der Rechtswissenschaften Ende der 60iger Jahre zunächst eine journalistische Laufbahn eingeschlagen. Von 1981 bis 1986 war Wolfgang Clement Sprecher des Bundesvorstandes und von 1985 bis 1986 zugleich stellvertretender Bundesgeschäftsführer der SPD. 1989 berief ihn der damalige nordrhein-westfälische Ministerpräsident Johannes Rau zum Chef der Staatskanzlei, ab Juli 1990 bekleidete er dieses Amt im Range eines Ministers für besondere Aufgaben. Von 1995 bis 1998 war er Minister für Wirtschaft und Mittelstand, Technologie und Verkehr. Seit 1993 war er Mitglied des Landtages von Nordrhein-Westfalen, 1996 wurde er stellvertretender Vorsitzender des SPD-Landesvorstandes, 1999 stellvertretender Bundesvorsitzender der Partei.

Wolfgang Clement ist Buchautor und freiberuflicher Kolumnist, Mitglied verschiedener Aufsichtsräte, Kuratorien und Beiräte nationaler und internationaler Unternehmen sowie von wissenschaftlichen Einrichtungen. Er gehört als stellvertretender Vorsitzender dem Frankfurter Zukunftsrat an. Daneben ist er derzeit unparteiischer Vorsitzender der Zentralschlichtungsstelle für das deutsche Baugewerbe. Wolfgang Clement ist verheiratet, hat fünf Töchter und lebt in Bonn.

Michael Zahn, Vorstandsvorsitzender der Deutsche Wohnen AG: „Wir freuen uns, mit Wolfgang Clement ein Mitglied für den Aufsichtsrat gewonnen zu haben, der mit seiner umfangreichen Berufserfahrung aus Politik, Medien und Wirtschaft ganz besondere Kompetenzen und Impulse beisteuern wird. Es ist ein gutes Signal für die Branche, dass eine Persönlichkeit wie Wolfgang Clement ein Aufsichtsratsmandat in einem börsennotierten Wohnungsunternehmen übernimmt. Denn die private Wohnungswirtschaft muss sich mit allen relevanten gesellschaftlichen und politischen Gruppen stärker vernetzen, um in ihrer Bedeutung endlich nachhaltig gewürdigt zu werden.“

Die Deutsche WohnenDie Deutsche Wohnen ist die zweitgrößte börsennotierte Wohnungsgesellschaft Deutschlands, deren operativer Fokus auf der Bewirtschaftung und Entwicklung ihres Wohnungsbestands liegt. Das Portfolio umfasst insgesamt 47.536 Einheiten, davon 47.095 Wohneinheiten und 441 Gewerbeimmobilien. Die Gesellschaft ist mit 81,84 Mio. Aktien im MDAX der Deutschen Börse gelistet und wird zudem in den wesentlichen Indizes EPRA/NAREIT und GPR 250 geführt.

Freitag, 1. Juli 2011

Geithner might leave Treasury after debt-limit deal


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